太原市政建設集團有限公司

2020年第二十屆二次職代會講話

黨委書記、董事長  郝東輝

 剛才，副總經理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經濟師張東浩同志作了《2020年經營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2019年財務工作報告及2020年財務預算》,幾個工作報告既全面又務實。所謂全面,是我們對2019年的回顧既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題，對2020年的工作安排既有思路，也有目標，還有措施；所謂務實，就是對2019年的成績講得實實在在，經驗總結得詳實準確，存在的問題也揭示得很透徹，對2020年工作安排有針對性，有操作性，為我們集團公司生產經營工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導意義，因此，我完全同意這幾個報告。

 一年來，我們始終堅持“不忘初心，為職工拼幸福；牢記使命,為企業謀發展”的理念,上下同心、腳踏實地，一步一個臺階向前走，取得了一定的成績。但是，面對外部經濟下行壓力和太原市基礎設施建設投資日趨穩定及市場競爭愈加激烈的新常態,我們必須冷靜下來,集思廣益，共商企業長遠穩定發展大計，在2020年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、激情滿懷、保持定力、夯實基礎、直面挑戰，努力讓集團公司走得更穩、更遠。

 為此，我提以下幾點希望和要求:

 一、認清形勢，堅定企業發展信心

 信心是干好一切事情的根本，成就事業，信心至關重要，特別是在困難的時候，堅定必勝的信心是扭轉局面、取得成功的前提條件。當前,面對建筑業市場不確定因素的增多,我們一方面要做好系統謀劃，積極應對各種變化，如市場環境的變化、業主對施工單位要求的變化，要有所反應、有所響應；另一方面更要看到發展的積極因素，堅定發展自信，保持進取精神。

 從國內大經濟形勢來看，我國經濟總體向上向好的大趨勢沒有變。目前我國受到了新冠病毒疫情沖擊的影響，經濟下滑嚴重，一季度經濟指標大幅下降,但隨著國內疫情的被有效控制,必然會伴隨著一系列拉動經濟增長的措施出臺，而基礎設施建設投資就是有效杠桿，我們一定要看到光明的前景，保持向上的心態。

 從我們集團公司發展形勢來看，近年來，無論面對什么困難和挑戰，我們積極應對、攻堅克難，扎實辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經營思路逐步拓寬，項目建設成果豐碩，制度管控穩步推進，企業總體向好發展態勢越發明顯，人心思穩、人心思定、人心思進的干事創業局面逐步形成。我們堅信，有市委、市政府、市住建局的堅強領導和關心支持,有廣大職工的勠力同心和團結奮斗,沒有任何困難可以讓我們低頭,沒有任何阻礙可以讓我們怯步,歷經風雨的集團公司一定能繼續沿著正確道路，向著既定目標勝利前進。

 因為，我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、團結一致的干部職工隊伍，集團公司上下要增強信心，緊緊圍繞“企業持續健康發展”這個目標，做好我們的每一項工作。

 因此，我們要對目前的形勢有一個正確的、積極的認識，進而堅定我們的信心，并且不要把信心藏在心里，要讓信心反映到我們的精神面貌上，永遠保持一個積極、樂觀、向上的狀態。

 二、黨建引領，促進中心工作穩步發展

 作為國有企業的黨組織，具有與企業生產緊密相連的工作特性，以黨組織工作推動企業經營生產不斷發展是充分發揮黨組織先鋒模范作用的重要體現。我們黨務工作者必須圍繞企業發展的中心抓黨建、結合實際找抓手，切實找準黨建工作服務中心工作的切入點和突破口，出“實招”不搞“花招”，堅決反對走過場，充分發揮黨建工作對經營生產工作的潤滑作用、助推作用。集團公司兩級黨組織要著力把經營生產工作薄弱環節折射出來的黨員干部職工思想觀念正不正、工作作風實不實和執行能力強不強作為黨建工作的切入點、關節點和著力點，開展比學習、比作風、比創新、比實干活動，做到創有平臺、爭有目標。在具體工作中多動腦筋，多想辦法，多出點子，創新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞各單位中心工作，確定黨組織的工作目標和措施，堅持把黨的工作與經營生產工作有機結合起來，貫穿到經營生產工作的全過程，做到支部有活動、黨員有行動、工作有推動。最終確保黨建的引領作用，達到黨建與行政工作互補共促齊頭并進的效果，推進公司黨建工作邁上新臺階，實現經營生產工作煥發新活力。

 三、打磨隊伍，營造干事創業氛圍

 2020年是一個新的開始,對所有干部職工都是一個展現新風貌再次證明自己的新機會。面對新局面、新要求:

 一要盡職責。沒有責任心就沒有執行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發干事熱情。各級領導干部要增強身份意識，自覺做行動派，定下的就干，干就干好、干到位。對承擔的工作任務，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，頭腦一定要清晰，工作要有思路，樹好標桿、作好示范，確保集團公司工作決策部署落地。廣大職工要全心全意做好自己的本職工作，尤其是年輕人，每個人都把工作做好、做優、做到極致，就是對集團公司最大的貢獻、也是自己最好、最快的成長方式。

 二要樹導向。有什么樣的導向就造就什么樣的風氣,導向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、干勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人，激勵一大片；選錯一個人，挫傷一群人。集團公司堅持正確選人用人導向，干部隊伍的精神面貌有了很大改觀，但與企業發展需求和職工群眾期待仍有差距，我們要持續嚴把選人用人各個關卡,堅持在關鍵崗位絕不做任何妥協和交換的底線，堅定“重品行、看能力，以實干為導向，以實績論英雄”的用人理念，真正把重團結、能干事、敢擔當、有能力的人選拔上來。要進一步破除論資排輩，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用優秀年輕干部，形成結構合理的用人梯隊。特別對于年輕人提拔，實現“彎道超車”對自己未必是件好事，也許是個災難，所以年輕人要充分、客觀地評價自己。要樹好公平的分配導向。堅決做到公開透明，追求公平公正合理。按照多勞多得的分配原則，堅持價值創造的分配導向，讓完成利潤指標、上交指標的基層單位提高收入，未完成任務指標的嚴禁超標準發放工資和獎金，形成較為合理的分配機制，激活內生動力。

 三要重引領。榜樣的力量是無窮的,榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來，領導就是旗幟。一個好的能戰斗的團隊，一定有一個本領強、敢負責、見難上、見利讓，讓上級領導放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領導干部要堅決摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實際、遠離群眾的不良現象,翹尾巴、打官腔、擺架子的"小干部模樣"更加要不得。要堅持以上率下、勇于擔當，在遇到急難險重任務時，能夠頂得上去、主動作為；在日常生產工作中，能夠沉得下去、靠前指揮。要不斷加強個人修養、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩市政的心、一份赤誠的意，勇擔發展使命,切實履職盡責,為企業做出更多貢獻,為職工樹立良好榜樣。要把標桿立起來，模范就是標桿。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，以及他們所代表的那些在平凡崗位默默付出、踏實肯干的廣大干部職工，他們“忠誠市政、愛崗敬業，苦干實干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富，要持續宣傳好、傳承好這種精神，講述好市政人自己的優秀故事；廣大模范要繼續保持好、發揚好這種精神，發揮好“傳、幫、帶”作用，帶動廣大的年輕人不懼風雨、勇挑重擔，耐住性子、敢為人先，苦練內功、增長才干，以奮斗的姿態時刻準備著迎接各種挑戰。各單位要打造好自己的隊伍，營造好比學趕超、創先爭優的良好氛圍。

 四、規范制度，加強企業內部管理

 "不以規矩，不成方圓"。規章制度就是企業最大的規矩。在實際的管理當中我們會發現，當團隊僅有幾個人、十幾個人的時候， 只要有一個有能力、有魅力的領導者,團隊就可以實現良好發展。但是當團隊規模擴大到上百人、上千人的時候，就必須要靠制度來管理。沒有制度管理就沒有約束，只有制度完善才能更好的規范人的行為，才能實現企業高效率運行。集團公司要真正強起來,必須以鐵的手腕,嚴明制度、正本清源、抓住重點、分類施策,扎實推進安全、質量、技術、成本、隊伍管理等各個環節的制度化、規范化和標準化。必須以鐵的面孔，貫徹執行各項制度。各級領導干部帶頭維護制度權威， 做制度執行的表率， 帶動全體職工自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度，切實強化制度意識。同時加強對制度執行的監督，不斷增強制度的權威性和執行力，真正發揮制度管理的作用，帶動各項工作全面提升。

 五、控制成本，提高企業經營效益

 實現高效益是企業良性發展的基石,追求效益,要以控制工程成本為抓手。有效的成本控制是每個企業都必須重視的問題，也是難題,更是我們今后工作的主題。我們要進一步細化管理,按照"目標、責任、措施、結果、考評"五步工作流程，管住項目虧損，理順經濟責任。對虧損項目，剖析虧損原因，找準風險隱患、管理漏洞和體制機制的缺陷。要明確責任分工，進一步理順集團公司、基層單位、項目部等各級在項目管理上的主要職責和關系，形成責權清晰、各司其職、各創其效的項目管理格局。各項目部根據工程特點和工程建設的不同階段，制定切實可行、經濟合理的施工方案，同時完善目標成本控制和信息反饋機制，把住人工、材料、機械、管理費用等重要控制關口，采取有效措施，保證工程目標成本的實現。堅持管生產必須管成本，該盈利的項目必須贏利。

 六、把控現場，創造經營市場寬松環境

 現場連著市場，現場是市場開發的“硬公關”，是進行市場維護、占領市場的最有效手段。施工一線的好壞已經成為承攬任務的關鍵性因素。我們要在施工中認真貫徹執行集團公司新制定的《市政工程施工標準》，堅定以質量樹品牌，基層單位一把手要在項目開工時親自上手，排好兵布好陣，開工前要進行“沙盤”推演;中途督促落實，加強監控，不輕易松手;項目收尾密切關注，不見成效不撒手,守好安全質量效益信譽底線。一句話，創造持續、穩定、繁榮的市場環境,要求每一個現場無論工程大小都要高度重視，都要干到最好，不容絲毫懈怠;要求每個項目管理者必須時刻盯住現場,確保安全生產、質量一流、按期履約、高效施工。管控好現場,為我們能承攬到更多的工程創造更好更寬松的環境。

 七、用心用情，關愛廣大職工群眾

 廣大職工是企業發展建設的主體，各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工主人翁地位。近年來，集團班子成員調整、干部調整、干部退居二線政策推行，這些都得到了職工們的擁護和支持。這些事實證明，我們的廣大職工是能夠理解企業改革發展的初衷，積極支持、主動參與到企業改革發展進程中。下一步，我們要繼續拿出更多精力去關心關愛職工，傾聽職工呼聲、了解職工意愿、反映職工訴求及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育，對從不同角度提出的想法，各級干部要耐心答疑解惑，一級一級解釋清楚，增強企業的凝聚力和向心力。水能載舟亦能覆舟，民心是最重要的。但我相信只要我們的出發點是對的，是從企業長遠發展、維護廣大職工利益角度考慮的，大家就一定會理解我們、支持我們。

 2020年，既是集團公司負重前行、承壓奮進的一年，也是重新起航、收獲希望的一年。機遇與挑戰并存，我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，把握工作主動權，打好攻堅主動仗，就一定能實現企業平穩運營，穩步發展。

 同志們，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。新的任務和目標已經明確，必須雷厲風行干起來，堅定不移落下去，我們一定要堅定發展信心，鼓足發展干勁，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作，扛起企業歷史賦予我們這一代人的重任，邁出鏗鏘步伐，團結拼搏、迎難而上，為實現2020年任務目標而努力奮斗！

 謝謝大家！